“Давно не брал я в руки шашек”
Для ЛЛ Казалось бы, это должен быть самый короткий пост. Что может HR? Ничего! Не ругайте лентяев – они ничего не сделали. Спасибо за внимание. Оставляйте комментарии.
Но нужно отделять мух от котлет (дальше – многАбукв)
Давайте ещё раз проговорим. Когда я набрасываю на эйчаров, как здесь и здесь, я критикую не должность. я критикую типичных людей, которые не справляются с должностью. А таковых в России, увы, 99%. К моему огромному сожалению. Непонимание круга обязанностей и возможностей ресурсного менеджера – это всеобщая болезнь, передающаяся самым быстрым воздушно-капельным путём. Но порой это переходит в другую крайность, когда начальство ставит перед эйчаром задачи, которые тому не под силу. Даже если это самый замечательный и суперпрофессиональный эйчар в мире.
Как раз с такой ситуацией я и столкнулась в своей работе.
Был у моего клиента золотой HR-специалист. И в психологии разбирается, и налаживать коммуникацию с людьми умеет, и набирать персонал могёт, и постоянно наращивает объём компетенций. Чудо как хорош — 9.99 из 10. Однако новички, набранные им, толком не приживались. «Как так?», — спросите вы. Неужто очередной консалтер-теоретик, эмбиоид, инфоцыган-прохиндей-редиска?
Нет. Всё дело в полномочиях. Эйчар – не собственник и не линейный руководитель. Он НЕ может изменить операционные процессы и разделить на простейшие функции, исполняемые на той или иной должности. НЕ может организовать базу знаний БЕЗ линейных руководителей. И, следовательно, НЕ может правильно и плавно адаптировать новичка. Вы удивитесь, но БЕЗ всего этого не получится организовать входящий поток сотрудников. То есть эйчар не сможет выполнить свои прямые обязанности. Подобную проблему описывали в небольшом кейсе, когда клиент не мог полгода набрать младших IT-специалистов. А те, что проходили жесточайшее сито отбора и 2-месячное обучение, в итоге всё равно не могли работать самостоятельно. Дело в том, что работа с кадрами – это не только обязанность эйчара.
Почему так? Потому что есть решения, которые возможны только на уровне топ-менеджмента, операционного директора, например.
Не думала, что такое скажу, но не вешайте всех собак на эйчаров. Прямой саботаж сотрудников или криво устроенные внутренние процессы компании – не их вина, а их беда. Такие беды как раз и призваны решать линейные руководители (совместно с HR). Но это не всем по силам
